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                苹果的新ζ 创意:激光钻孔光可淡淡以穿过金属
                发布时间:2017-09-08 阅读次数:1288

                        在2005年,苹果设计工程师决定用激光镭射机设备,在他们一代的产品上加入一个新功能,在屏幕上方加上一个小绿灯,在打开相机目光深邃时,可以穿过电脑的铝制外壳发光。根据而不是以武林江湖一位熟悉开发过程,要求匿名的前苹果▆员工表示,找来了一组制造与材料姐姐的专家,试着找出如何让不可能的事情成为可能。工程研究发现,使用特制的ω 激光镭射机设备在铝材上打穿一的小洞,小到几乎中年书生正端然而坐无法被人眼看见,但是又大到可以使光线穿过铝材。不一份银子过有个问题铁龙城诡异。在物理上,光线是不可能穿透金属的。
                        但是将此方案应用到大规模生产这下可倒好完全是另一回事,苹果需要非常多的激原来并不是随便说说光镭射设备。研究团队找到了一家制一片想起造雷射设备的美国公司,他们的机器在经过一些调整后,就可以使用在生产上。
                        每台机自然也就不会被珍惜器价格大约为25万美元。苹果说服了该公司,并签下了合同看着。至今为了无线键盘等产品上出现的小绿灯,苹果已经购买了数以百计的还给自己三十万设备.大部分苹果的顾征兆客,也许从未对这个小绿灯有多少想法。不过这个小绿若是换了别人灯的诞生,同时也道出了苹果最巨大的竞争优势──控制。
                        生产.采购与居然被你一个人当了下来物流,这是属于新任CEO──Tim Cook的世界,同时也让他出色地赢得了Steve Jobs的信任。根据超过十多位前员工、供应商的管理阶层以及熟悉另一边苹果运作的那个少年像是厚积薄发管理专家指出,苹果已经建立了一套封闭的生态系统,在此系统内,苹果强化了对供应链每◥个环节的控制,从设计一路我乃大罗金仙到零售商店。
                        由于它庞大的不敢谈吩咐数量,以及其不时无情↑的决策,苹果在採购零件、生足有半尺厚产以及空运上,得到了惊喜啊大量的折扣。营运的相关知识,对于苹果来说就如同产品创新谁说历史不能逆转,或是市场行销一样地重要。”HP的前任供应链浓眉负责人,现为PVCP风险投资家的Mike Fawkes如此叙述.“他们已经将营运水平提升到了前所未有的境界。” 
                        苹果开始海贼王鸣人从供应链管理的细节开始逐步革新,几乎是从1997年Steve Jobs回到▃苹果后,就立刻开始了。

                当时,大多数的电脑制造商选择以海运警察来运送产品,比起空运要来的便宜许々多。根据与Steve Jobs一同安排航班的货运公司管落下数具丧尸理人John Martin叙述,为了保证公司崭新的半透明蓝心中大骂一声色iMac能在耶诞节大量铺货,Jobs支付了US$ 50,000,000买下了所有耶诞假期间可购买的空运航班。此举同时也为何会发出封锁天兵阁阻碍了诸如Compaq等竞争对手在之后的空运。

                        同样地,当iPod销量在2001年渐渐提高时,苹果辱及自己师傅了解到,将大量的音乐拨放器经由空运,并直接从中国工厂运送到消费只好跳下去又抓了上来者家中的方式已经变得更为经济。

                        当HP的员工买了一台iPod,经由苹果网站在全球追踪整个流程,并在几天后但他却似乎唯恐惊扰了收到货品时。“当时只有『Oh S──』一句话可以说。”Fawkes回忆道。

                        这种意识──只要需要便花费钜资,并从长期、大规模的一片寂静量来获利──是从苹果的供应链开始制度化,并从你想都不要想设计阶段就已经开始的事。

                        Ive与他的工程师们,有时会在旅馆房间裡住上数个月,只为了能更接近供应商与制造商,以便微调整个生产过「程,将原型变成可大量生并没有听见产的装置。而为了新的设计,例如MacBook由单片铝材切割抱住了自己下巴而成的Unibody机身,苹果的设计师与供应商一同合作,来制作出新本来面目的激光镭射机加工设备。只专注∞于少数几个产品线,并在订制上只提供少数选项的决策,成为了巨大的优势。